好的企业管理是项目经理顺利开展工作的后盾，思考项目经理应该拥有怎样的权限，不只是利于项目经理的工作，同时也让企业自身在层级结构管理等方面得到提升。另外企业要明了，项目经理的权力是为项目而服务，而项目则是为企业创造收益、价值，所以只有大家互相信任，发展良好，才能一起进步。
拥有人事权才能调度项目团队
如果一个企业对于项目团队成员的一切管理权都没有交予项目经理，那么具体工作的安排、考核等都是很麻烦的。
在项目进程中，项目经理从一开始就需要参与项目团队的组建、工作的分配;中间还要随时监控大家工作的进度，进心相关方的协调以及项目流程的调整;后面还需要验收所有成员的工作任务，对大家进行考核。
在这样的情况下，若是项目经理不能任免成员、不能删减大家工作量、不能进行奖励惩罚等，那么对于项目成员来说，项目经理的要求或是画的项目奖励，都将没有威信力，变成空谈。大家都“不听话”的团队是不可能好好完成工作的，项目的进度等都会陷入混乱或停滞等境地。
选择及任用项目经理时需慎重
有时候还会遇到这样的矛盾情况，就是：虽然企业发展还不成熟，挣扎在生存线，但是却接到了需要成熟项目管理才能完成的业务订单，那么在这样情境下，项目经理的授权就会略微麻烦些。
首先，因为企业自身规范还不够，那么在任命项目经理时为避免成员的敷衍，需要高级管理层进行正式的权限任命，要想大家进行明确说明并书面确认。
其次，企业这时选择项目经理人选需要慎重。不能安排虽然有权但无能力的人去做，因为企业还不足以支撑员工的严重错误或项目失败，因此选择拥有项目管理能力与好的各方素质的人才，才是合适的项目经理之选。
我们知道虽然一个项目从立项开始有许多领导参与其中或做决策，但是真正让项目正常运转、管理细节工作、并于各方协调周旋的确是项目经理。不同的企业安排担任项目经理角色的人员不同，其能拥有的权限也是天差地别，其对项目的主导性也会有差异。