进行项目管理时，成员们除了自己完成自己工作任务外，想要更加优秀，也需要配合领导的提升管理。
安排工作并参与其中
人员选好后，项目组就要动起来，需让大家知道自己需要做什么，需要安排好项目成员的工作。
因为成员属于临时组建，大家手上可能还有其他在配合完成的工作或项目。所以，在安排工作时，应了解好所有成员已有任务的工作时间，将本项目组的工作尽量与其它错开。
项目管理者需要参与到大家的工作当中，了解项目工作具体执行起来的难度及所需时间，如此才能正确判断给成员们安排的工作量是否合理。
对于参与项目的新人，在安排大家撰写工作报告或测试报告时，应让大家先用以前的旧报告改错试试，了解基本的程序与格式，等上手后再根据自己的想法创新。
提前制定验收标准严格评判
项目除了要保障在规定时间内完成，还有重要一点就是要保证其质量符合要求。
项目质量的验收标准，是对项目管理团队是否准确执行完成项目目标的评判标准，因此这个过程必须相当严谨、规范，才能对得起团队成员的努力。
一个成熟的项目团队，会在项目规划初期就已经与项目各相关方协商，制定出大家都认可的文档化核验标准，其中各项指标都尽量具体量化，不会模棱两可，避免了大家在最后产生分歧。
考核评估并发挥价值
所谓的绩效评估，其实就是让优秀完成任务的人有努力的价值。
首先，基本的就是成员自己本身的工作任务完成如何?工作效率怎样?与他人协作沟通是否顺利?是否及时反馈信息?
另外，员工是否主动进行技能提升，将自己的工作内容进行优化;与其他成员是否有分歧，是如何解决的;是否有站在公司角度思考问题的思维，提出过什么想法等等。
这些都是项目管理者可以对成员进行工作评估的方面。还可以通过挖掘成员们的多方面才华，让大家在项目工作中发挥更大作用。
相比岗位成员而言，管理者对于修炼出成功的团队的作用无疑是更大的。其不只要注重自身，还要在任务安排、绩效考核、成员技能等各方面对成员进行监督、培养。