在没有较先进的管理工具时，工程项目需要耗费大量的管理人员管控工程任务;项目管理发展后，工程项目的管理也化繁为简很多。同时，作为项目管理者的项目经理做事方法也随之进步。接下来，将说下项目经理如何让施工项目的现场人员管理与监控变得简易。
执行中保持信息透明化
按照项目计划实施执行，是团队成员在项目活动中最主要的职能工作。这时当自己手上事宜有任何变动、进展等都要记得向领导告知并分享给成员知晓。
大家要明白项目是需要团体合作完成的，每个人的工作成果都与他人的工作开展有一定挂钩，大家其实属于利益共同体，因此实时保证信息的透明度是项目工作的一项重要原则。
另外，作为项目管理者，在项目执行过程中，需要行使好自己的监督职责，时刻监控项目的进度状态，保障自己在有影响项目苗头时，尽早发现，及时掐灭。
成立专门的监控小组
施工阶段是工程项目顺利完成的关键，这期间也是项目经理工作量最多的时候。
首先，项目经理要制定工程项目小组的工作计划。
项目经理需要了解所有参与人员的专业技能，为大家分配合适的工作任务，如：砌墙的、铺地砖的，都是不同工种;同时，经理需按时间计划安排合理的人数完成相应的工程任务。
接着，项目经理要制定工程现场的规章制度与施工标准。
施工现场人员杂乱，有公司工程队，也有外招人员，如此现场的管理就必须有一定的准则，避免出现纠纷或怠工的情况。另外，大家的专业水平可能参差不齐，因此为保证施工质量，项目经理需对每个施工任务制定合格标准，避免大家消极误工。
最后，项目经理需随时抽查验收工程任务的完成状况。
工程项目的失误或不合格造成后果是很严重的，因此项目质量是很重要的一环，为了避免不要的返工重做，项目经理在施工阶段最好是不是进行已完成任务的检查，以达到最有品质。
早期大家说到做项目，经常都是涉及建筑工程行业的，因为工程从人员、资金、周期等各方面管理的复杂性，致使其很早就开始介入了项目管理模式。