现在社会，“打工人”的压力也越来越大，时刻担心自己被淘汰，大家只能通过各种方式提升自己，让自己能力强大到一直被需要。就如本文所述，大家将项目管理思维灵活运用，自然也会让自己职场工作更加游刃有余。
思考自己劳动是否具有价值
说到成本大家总是先想到金钱花费，但在项目管理中，时间、人力、财力都是项目成本，而在大家的日常工作中，涉及最多的就是自己的时间成本。
我们在工作时，应不仅仅考虑是否完成了工作任务，还应思考花费的时间与产生的劳动价值是否对等，即：我花费了一个小时时间，我是否创造了超过一小时时间成本的价值事物。我们学会比较两者之间的差距，判断自己工作是否不足，这样督促自己提升效率，提升自己的劳动价值。
参与者共享时间计划，空闲一目了然
项目管理软件和CRM都是基于时间表的软件，能够记录时间线和活动。你可以轻松把你要做的项目相关工作安排在你的日程表上，该日程表对于项目管理软件和CRM系统中的每个成员都具有可见性。
例如，你的客户服务或客户支持团队收到了关于你正在从事的项目的客户请求，有了包含项目模块的CRM，他们就可以回答客户提出的关于这个项目的问题了。
同时，CRM还可作为一种协作工具呈现。因此，在你的CRM系统中，你的日程安排对经理、客户支持团队、销售人员等人可见，他们可以查看你是否有空处理其他项目，或查看你是否有空组织他们能够参与的会议。
工作任务了解更透彻，加强协作性
前面已经说过，CRM与项目模块的集成使你能够完全了解项目，让你的团队尽可能高效。
简单来说就是可以清楚描述每个人的任务，对于谁负责做什么就没有任何疑惑，项目经理可以让每个人保持一致，并对整个项目的成功负责。
无论你是处理个人项目，还是为客户管理多团队项目，结合使用可以帮助你和你的团队之间协作更强。
项目管理思维中有着关于逻辑条理、任务分解、时间进度等等一些列的管理思维、手段，跳出固有思维，就如数学不只是可以算数，项目思维知识也不是适用于项目管理。