我们所说的项目进度管理实际就是时间管理，进度出问题，无非就是项目中任务完成的时间周期不多，包括：某些任务超时;或是本身计划的工期就不对;亦或项目难度预估错误，整个项目工时需后延等等。
因此项目管理中在制定时间方案时，要做好应对不少突发风险的准备，而一旦有所变更，原先的时间线就需进行改变，运用传统方法展现各种时间线，恐怕项目组自己都会一团乱麻。
变动因素较多，线下操作难
在时间管理中，大家需要运用各类展现或是进度显示工具，即：图表、甘特图、白板等等来将各种任务线或变动进行可视化展现，让大家将各种动态或任务间关联以及所有时间都能一目了然的了解。
时间信息不对等，外部协助不畅
再就是项目组没有协调好自己的工作时间，导致很多事情没有做好充分准备。每天的团队内部要做的是协调好每个工作职能所要做的工作，并协作每个工作职能做到最好。
对外，重在与各部门的协商和工作推进。明确各部门与本部门的工作交际协作和完成工作时间节点。在这样时间安排中，外部工作尽量协调在做好充足准备，直入主题，完成沟通;内容工作更加深入细节，保证正常运作。
没做好节点验收，引连锁误差
在整个项目中，有产品阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段。对于整个项目阶段，在某个阶段中所出现的问题点，都需要进行节点控制。
而不少项目实际工作中，大家并没有及时进行任务验收，在某个子任务或小目标完成时，就参照质量管理对其进行深度检查，看看有无失误之处。项目的阶段都是环环相扣，任务间也是有关联的，当某项事宜完成的不好时，那么则可能就会起连锁反应，让整个项目进程受影响。
人工管理成本高，时间进度不顺
使用项目管理软件之后，管理者就能够通过软件系统来了解项目的一切情况，因此就不需要专门通过沟通工具或指派专人去了解相关的进度情况，避免一些不必要费用的产生;甚至通过软件掌握的情况会更真实、全面，整个管理成本得到了有效的降低。