项目团队项目管理过程中要注意掌握所有所需技能，时刻关注任务完成情况，注重反省自己之前工作有无错处等等，如此才能减少在项目流程中的失误，让项目进程更顺利。
不反思己身，错误重复发生
每天没有总结自己的问题，可能会导致反复出现同样的错误。
每天对自己的工作内容进行梳理，并对团队内部的大家工作也进行梳理，去思考哪些不合理点和问题，并马上在第二天进行解决，反复总结和梳理中，提升自己发现问题的能力是大家工作应时常做的事。
技术不过关，采取拖延战术
首先是很“硬核”的错误，就是技术不到位。在技术项目跟进方面，需要与技术人员进行深入沟通，把遇到困难的细节点了解清楚。在清楚同时，与技术人员一起探讨并找到解决问题的方案。
当然不少团队没有合理的方案，碰到困难可能只能一味的拖延工期，这样消极肯定是不可取的，当技术跟不上，可以找这方面的专家大牛做外援，对项目组进行培训指导。
团队信心丧失，对目标无感
在团队推进过程中，团队成员会因为目标时间过长，导致失去对于目标的清晰。所以每天需要时刻提醒团队成员，我们的项目目标和进度。时刻让团队保持清醒的状态，是团队负责人最需要处理的。
随着时间项目出现的问题可能越来愈多，为了应对各种突发的问题、风险，项目曾经计划好的各方面可能都会进行调整或变更。这样的次数多了，就像是在一次次打破成员们努力完成的成果，大家总担心会不会又会白做了，自然对项目的上心就少了。
沟通准备不充分，处于下风
沟通中，一旦发生没有准备或者引导，会处于沟通的下风，导致可能计划失控。很多时候，没有准备的情况下与人沟通，不只是会出现不理解他人所说内容的情况;还可能影响自己表达的能力。
所以在沟通中，要做好充分准备，再参加每一个会议。在会议中沟通，管理者要避免非必要的冲突性，带有可控制性的引导。 虽然现在大家工作学习的机会越来越多，能力越来越强，但需要合作完成的项目工作，大家因为沟通、信息不对等、能力问题等导致的失误还是很多。