大家举一反三可以发现，职场工作上，大家很多地方都可以同样运用到项目管理思维去处理事情。那么，处理项目任务时，有哪些正确手段可采用呢?
要学会正确获取、传达信息
进入职场就是进入社会。项目管理从头到尾都强调成员要将自己了解的信息实时告知项目组人员，做到信息实时共享，有效沟通。
同样，在大家的日常工作中，沟通也尤为重要。如何有效的向他人传递你要告知的信息，让别人知晓你的工作情况;以及如何更好的与他人协作，有效讲清楚自己想要的，快捷获得自己需要信息，减少不必要问询，都是我们在职场沟通中需要思考了解的。
有效的沟通能让大家工作更有效率，同时也能让大家避免不必要的工作误差。
人员工作安排要合理
一个项目在实施的时候，参与人员较多，如果仅靠人工管理的方式容易造成人浮于事的状态。但是通过使用项目管理软件，提前对每个员工的特长、专业以及目前所从事的工作了解之后，领导者就可以更容易、合理的进行人员配置，将项目任务分配给合适的人，既能提高项目质量，又不造成人力成本的浪费。
事情尽量一次性成功完成
我们知道，在项目管理流程中，会将目标任务分解为阶段目标目标达成，针对最终目标而调整计划方案，但是却不提倡经常返工再做的方案。项目是一次性时间周期的活动，提倡一次性完成。
同样，在日常工作中，我们也应尽量养成一次成功完成任务的态度，尽量避免出现需要返工处理的错误。若总是有着做的不好的可以改正再做的想法，那么只会让人怀疑你的工作能力，浪费自己太多不必要的时间。
同时并行处理事情节约时效
项目管理当中包含了多项目管理，这是对管理能力更大的考验。同样，我们在职场工作中，也不会只涉及一样工作，也会有多个工作需要并行的时候。
通常大家会习惯做完一件事后再做另一件事，但我们有时其实需要锻炼自己一心多用的能力，才能更好的让工作在合适时间完成。比如，大家可以一边听资料，一边写文字方案等。这样能让一些简单工作并行处理，提升自己效率，节省时间。