工程项目的收尾阶段与其它项目有很大差异，相对而言，这依然是一个较重比重的工作，因为验收不合格可能造成大量的返工情况，毕竟工程设施可能会涉及人身安全。
首先，需要制定完善的验收计划
制定项目的验收时间、验收标准、验收流程。其中，最主要的是验收标准的制定，需专业人士制定施工项目每个环节的评估合格执行方法。
其次，就是验收团队审核要认真
整个验收竣工工程的团队，需严格执行验收标准去检查，对于一些较难的重点部位更应重点多次验收，不能马虎，项目经理应全程参与其中，既参与验收也要保证大家的验收态度。
然后，关键绩效指标可约束资源输出
建立指标对于安排员工完成任务是很有必要的，毕竟花1百元买和5百元采购同质量的商品，对于预算还是有很大影响的。其它工作同样如此，若没有设定在多长时间花费多少人力、金钱做多少事，大家的工作效率、花销基本都是超过你的心里预算的。
关键绩效指标可帮项目团队确认项目花费了多少，项目的实际预算在多大程度上与计划的预算有差异。了解并控制这些差异，就是项目管理控制预算的途径之一。
另外，应有好的方案与项目经理
项目竣工后，项目经理要制定交付方案，配备工程的维护团队，若工程使用方发现新的问题，项目经理需要即刻调用维修人员去解决，并保障大家的服务态度令客户满意。
这个世界各行各业的发展都很快，一旦大家有需求就会涌现出服务者，这是抓住机遇和不被淘汰的常态。项目管理软件同样也是根据大家项目需求的变化而进行者更新进步，时刻帮助项目的成功完成。
与其它行业的项目经理相比，工程项目的工作相对困难很多。工程中参与的人员参差不齐，有大量的专业人才、临时工人等，项目经理需要与各种不同教育水平的人员打交道;另外，工程涉及的成本资源，除了大家需要的直接金钱，还有专业设备采购等。可以说，工程项目的琐碎事情是相当之多的。
如此，工程项目的项目经理在管理中既需要具备一定的专业知识，还得擅长于不同习性的人协调沟通，另外，最好对财务数字具备一定的敏感。做的好的人，可谓是十分厉害的人才。