企业领导怎样管理好项目成员,提升组织整体实力

  所有将领都希望自己的手上的兵多,而如何让少量的兵变得优质并发挥出最佳实力,才是最能体现领导者实力的。

  公正划分工作量

  通过工作分解结构,做好团队成员的分工。在执行过程中,不断分析各团队成员的任务量,不能仅仅靠谁能干谁就任务多的做法开进行任务分配,这样不公平的“欺软怕硬”的做法反而会引起团队矛盾,甚至消耗积极性员工的热情。因此保持公平公正的态度评估大家的工作量并合理划分大家任务才能让大家不抱怨的工作。

  以身作则影响他人

  当然,这些只是“软”管理。在实际执行过程中,还有几点需要做到:以身作则,要有激励措施,树立团队楷模标杆。同时,项目经理在以身作则过程中,还需要给与团队成员指导,而不仅仅是安排任务、检查任务,只做个评判对错的“工具人”。

  提升能力的主动性

  我们可以发现多数成功的人都是偏自律的,因此当想要成为一名优秀的项目经理,当知道了上述的需要具备的上述能力后,那么最主要要做的就是如何达到和提高,这也是一种自我管理的能力。

  首先就是学会自我控制,不要轻易受外界人、事的刺激影响。这是对情绪管理的锻炼,我们在面对他人的不当言辞与行为,要学着先进性分析判断,而不能让直接情绪占主导。如此才能变成你去影响他人,让别人跟着你想要的节奏走。

  其次,项目经理要善于观察,懂得发现和获取自己想要的信息。即使不需要“眼观六路,耳听八方”,但是作为需要在各方间进行周旋、协调的角色,对于周围环境中所反映的各种人、事信息,项目经理要能主动发现,并窥探到深层意义。所以项目经理在日常就需尽量做一个善收集各类信息的“杂”家,锻炼自己信息获取能力。

  增加成有归属感

  项目团队成员是项目执行中最为密切的关联人,和项目的成功也息息相关。让项目团队成员有一个在同一团队的感觉,尤其重要。这种归属感,要从项目启动开始,项目启动会上团队成员的相互认识和融洽,对后期作用很大。  项目是团体性活动,要成功完成项目,其中的参与者是很多的,既有直接执行人员,也有关联管理者。因此,作为沟通协调的项目经理要想让大家能各司其职,高效的完成手上任务,那么就必须学会做好向上向下的人员管理。