不论是项目开始的各种市场背景调查，还是前期的各类数据准备、规划，亦或是执行过程中监管步骤等等，项目工作是繁重而复杂的。
简单的项目成功并不代表项目质量优秀，因此想要得到优质的项目成品，管理者还需要对项目管理进行各方面的升级。
确保分解任务的完成验收
项目实时过程中，最需关注的就是进度情况。
在这时，项目管理者会采用WBS分解方法将项目任务进行层级划分，将大的项目目标一步步分化为小的具体任务，这样就可以形成清晰的项目进度计划时间线，大家要做什么一目了然。其中，还可以分阶段的设立里程碑，将任务分周期的进行验收，从而保证项目质量。
那么为了保障项目进度，这时大家就需要对项目所有任务进行实时监控，利用机制在时间节点对各任务负责人进行实时提醒。若是有出现任务延期的可能，管理人员就需要及时发现问题，并进行分析处理，将风险扼杀在摇篮。
另外，项目团队要根据制定的验收标准，对于个完成的任务项进行查验检测，确保是成功完成，这是进度跟踪的有效手段之一。
提升客户满意度，建立品牌忠诚度
顾客是企业的存在之本，因此企业不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需求;不但要尽力满足顾客的需求，并争取超越顾客的期望。客户现在的满意度只能说明质量及格，只有超越客户的期望值，才能获得客户对品牌的忠诚。
以客户为中心，把客户的满意度作为衡量质量标准的尺子。首先最基本的就是：提供的服务或产品可以达到安全、准时、便捷的效果，完成了客户的需求;然后，与客户建立伙伴关系，提供个性化的产品功能及服务，此时与客户交流升级，说明客户相信项目质量;最后，通过互动反馈参与客户的决策，为客户提供咨询帮助，客户信任度升级，此时客户对于项目的判断相信服务方甚至多于自己，认为项目方能完成超出自己设定预期的质量。 很多时候我们做项目有具体需要完成的产品，目标明确，那么我们最大的希望就是产品完成的越优质越好。对于这样的项目，项目质量的追求在项目管理中的比重就大大提升了。