软件研发项目管理软件如何减少并控制需求变更的发生
发布时间：2022-04-18从一个开发者的角度来考虑，开发人员可以提前介入需求阶段的工作。在需求阶段可以让开发人员参与，毕竟只有开发人员才知道我能给你什么;尽量用直接形象的方式来确定需求，比如原型或者简单的演示，让甲方明确知道他最终拿到的产品是不是符合他的预期。
利用系统集成项目管理平台进行项目复盘的目的与方法
发布时间：2022-04-18说起复盘，大家都知道这是个围棋术语，也称 “复局”，是对局结束后的重复和推演，品评对局招法的得失关键。但是复盘并不是这么高大上，我们生活中一直处于各种复盘，比如在学生时代，纠正错题即是复盘。
软件研发型项目管理系统怎样做好项目风险的识别与评估
发布时间：2022-04-15在网络项目风险管理时，项目组需要在整个项目过程周期中识别和标识潜在的问题，并对风险进行分析以确定其可能性和后果，按重要性加以排序，制定出合理的风险应对计划，使得项目组能够在必要时以可控和有效的方式对风险做出反应。
系统集成项目管理平台怎样制定详细的需求计划
发布时间：2022-04-15由于项目本身具有不确定性的特点，项目的需求变更更是在项目管理过程中被谈论最多的。 由于整个闭环链条上的每个角色对项目输出的成果都是不可逆的，一旦决策，项目实施就会出现相应的后果，尤其是到了项目实施的中后期，需求变更所带来的影响将显著提高。
系统集成项目管理平台上系统化沟通究竟要怎么做?
发布时间：2022-04-14项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。项目经理不能代替职能部门的工作，而是要将技术、生产规划、工艺制造、质保、采购、物流、包装等等各部门串联起来，将客户技术要求的输入变成最终产品的批产。因此各个部门之间协作需要形成系统化的沟通形式。
软件研发型项目管理系统保障IT项目成功的有力措施
发布时间：2022-04-14发展越快的行业，项目管理中出现问题后的影响也会越大，其返工产生的利害也会越严重，因此对于IT项目管理，需要大家在执行时保持高度的正确率，尽可能一次成功，如此才会让项目工作效率达到最大化。
软件研发项目管理软件降低技术风险应该如何操作
发布时间：2022-04-14以石油企业为例，网络结构的设计要在对不同专业公司做出充分现场调研的基础上开展。通过划分勘探生产板块、炼油化工板块、炼油销售板块、和化工销售板块，依据企业的规模和组织机构收集逻辑拓扑、链路接口情况、现有网络设备、配置参数等内容，结合现场人员经验的描述
研发项目管理成功要素盘点,要重视人才管理
发布时间：2022-04-14要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的，而不是在研发之后才添加的。
软件研发项目管理软件有哪些不当的需求管理步骤
发布时间：2022-04-13不重视需求过程的项目队伍将自食其果。需求工程中的缺陷将给项目成功带来极大风险，这里的“成功”是指推出的产品能以合理的价格、及时地在功能、质量上完全满足用户的期望。因此当项目组在进行需求管理时，会出现哪些不良行为呢?
五种方式改善IT项目管理,目标设定要求实
发布时间：2022-04-12培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。
.需求分析之后的研发过程采用严格的需求变更管理流程
发布时间：2022-04-08一旦需求分析阶段结束，此后如果用户要求有新的需求加入交付的软件系统中，需要走需求变更管理流程。这个流程必须在软件项目成立之初与用户约定好，一般的软件企业内部有需求变更的管理流程，可以向用户解释这种管理的必要性，直至与用户就此问题达成共识为止。
软件研发项目管理软件如何优化项目风险管理的概念及方法
发布时间：2022-04-08IT项目的成功率只有30%。面对70%的失败率，人们在经过漫长而艰难的探索之后发现：脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。因此优化项目管理的效果就是大家一直在探索的过程。
系统集成项目管理平台实施质量成本需建立怎样的评判标准
发布时间：2022-04-08质量成本包括直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本是指在产品的制造和销售过程中所发生的质量成本，一般由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本四个部分组成。内部故障成本是指企业内部由于生产的产品质量有缺陷而造成的损失和为处理质量缺陷而发生的费用的总和，一般包括废品损失、返工费用、复检费用、停工损失以及不合格品处理费用等。
软件研发项目管理软件如何优化项目风险管理的概念及方法
发布时间：2022-04-08IT项目的成功率只有30%。面对70%的失败率，人们在经过漫长而艰难的探索之后发现：脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。因此优化项目管理的效果就是大家一直在探索的过程。
软件研发项目分组管理制度针对问题解决方针
发布时间：2022-04-07无规矩不成方圆，大到部门，小到项目组，都是这样。项目经理既不能选择一个团队，也不能辞退(从项目组)一个人，更不能要求部门给骨干成员加薪。项目经理能做什么，改变这种被动管理的局面?既要给大家一个发展的平台，也要管理好团队。项目分组管理制度，是我们项目小组
软件研发型项目管理系统管理组织团队时，存在哪些弊病
发布时间：2022-04-07在很多软件项目开发团队中，项目经理和部门经理负责项目管理和控制。为了控制软件开发的进度，效率和风险，经理们往往要求团队成员提交和更新各种各样的表格，例如日报、周报、代码量报告、缺陷报告等等，通过各种计划、报告、表格来管理团队。但是这种方法有很多固有的弊病。
企业项目管理平台告诉你项目会议可以赋予怎样的权利
发布时间：2022-04-07管理本就是一件有难度的事，没有明确的委任和权力管理者更是如此，尤其是相当忙碌的项目经理。接下来就说说项目经理可以通过项目例会获得怎样的权力呢?
软件研发项目质量管理有哪些难题,现状如何
发布时间：2022-04-07复查和管理复审。复查是检查已有的材料，以断定某阶段的工作是否能够开始或继续;管理复审是向开发组织或使用部门的管理人员，提供有关项目的总体状况、成本和进度等方面的情况，以便他们从管理角度对开发工作进行审查。
”个人“因素对软件研发项目管理软件调控进度的影响
发布时间：2022-04-02项目进入实施阶段后，几乎所有的活动都是围绕进度展开的。进度控制的目标与成本控制的目标和质量控制的目标是对立统一的关系。项目的进度、质量和成本构成一个相互制约的三角关系，需要项目执行人员去平衡。
系统集成项目管理平台如何避免进度不受控
发布时间：2022-04-02进度表是项目完成所需工作的一个基本的、动态的计划表。进度表为具体工作提供计划和执行步骤，并在进行过程中设定里程碑，使我们可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。因此，进度表的执行情况决定着项目的成败。