如何使用项目管理系统来对项目进行监控？
为了掌握项目的进展，掌握各项工作的状况，需要对项目的整个过程进行监控和跟踪。这样一旦出现了问题，我们才能及时进行资源调整和进度计划调整。在实际的工作过程中，到底如何进行项目跟踪呢，主要可以从这两个方面对项目进行监控：1）使用WBS和甘特图来分派和监控项目任务；2）通过项目管理软件监控团队成员的工作完成情况。
2022-08-29
如何合理选择项目管理软件？
如何合理选择项目管理软件？要注重人力资源管理、避免功能过多信息超载、注意合理的进度安排等，无论选择什么价格以及类型的项目管理软件，企业都需要先去进行试用，试用时软件能够满足企业的业务需要，功能需求，适合企业才值得去挑选。
2022-08-29
项目管理如何设定里程碑？
在项目管理中，里程碑往往是项目中的重大事件或者关键事件，通常指一个可支付成果的完成，是一个时间点、检查点和决策点。项目管理的日常工作，需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。里程碑的达成是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目有着不同的里程碑。里程碑节点的设定，有助于项目管理的规划和控制。
2022-08-25