跟踪工时对项目的重要性
项目管理中，项目工时直接影响着项目费用和成本，项目成员在相同工时内执行的工作越多，效率越高，所消耗的项目工时也就越少，相对项目费用和成本也就越低。对于许多项目来说，跟踪工时通常是按小时计算为客户完成的工作的费用。但即便你的项目没有按小时计费，跟踪工时仍然有意义。
2022-09-19
项目执行之前应该做什么？
很多人对项目管理的全流程都没有清晰的了解，甚至只知道有启动、规划、执行、监控、收尾这五大过程组。但是这五大过程组之间的关系是怎样的？项目管理的全流程又是什么样的？在每个流程中有什么核心工作是项目经理需要重点关注的？本次先重点介绍项目启动和项目计划阶段。
2022-09-15
使用项目管理软件能做什么？
对于管理项目来说如果有一个好的工具会起到事倍功半的效果，项目管理软件就是专门为项目开发的专业的管理工具。它可以进行项目计划管理、项目成本管理、项目资料管理、项目合同管理、项目工时管理等。
2022-09-14