项目管理经常遇到的问题
“磨刀不误砍柴工”对项目的商业论证同样适用，低质量的选择会导致更多“意外”。如果急于开始工作，就会难以集中注意力在开始工作之前做好项目选择。切记，随便开始一个项目是最大的错误。
2022-10-14
项目相关方的管理技巧
正确识别并合理引导所有相关方参与项目，决定着项目的成败！管好项目相关人员很重要，要投其所好，给其所要。人有欲则无刚，爱财则给物，爱书则送书。 想要做好一个项目并获得人们的认可，首先要知道与项目有关的人有哪些。项目管理者必须具备系统思考项目全局的能力。
2022-10-13
浅谈项目的两种生命周期模型
虽然每个项目都有明确的起点和终点，但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。在实践中，主要会用到两种生命周期模型：瀑布型和敏捷型。不同的生命周期有不同的风险处理方式。
2022-10-12