简述项目监控常用的方法
项目监控，就是根据项目进展的情况，对比原计划或者既定目标，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。监控项目需要定期或不定期发布项目的状态报告。过程控制的方法论常见的有“PDCA循环”和“一条口诀”两种方式。
2022-10-27
预估项目工时的重要性
项目经理是组织和监督项目的主责任。在计划阶段，项目经理或主管可能需要估计项目工时，以确定项目的完成日期并计划预算。项目工时是指项目成员在项目上实际产生的工作时长，通常按小时来计算。在项目计划阶段估计项目工时（也称为工作量工时）对于创建准确的预算和截止日期非常重要。通过规划每个任务将花费多长时间，可以创建持续时间预期。
2022-10-27
项目管理者需要具备哪些能力素质？
合格的项目管理者运用的是领导的方式，不合格的项目管理者运用的则是管理的方式。我们有能力管理的只有自己，通过自己，影响他人，才是合格的项目领导者。合格的项目管理者需要具备：和谐的人际关系能力，系统思考的能力，换位思考的沟通能力，管理自己、影响他人的领导力。
2022-10-26
如何选择项目管理软件服务商？
随着科技的进步，企业对于项目的管理提出了新的需求，项目管理软件可以帮助企业提高管理效率，同时提高团队的协同能力。现在市场上项目管理软件的服务商有很多，那么，下面我们就介绍一下如何选择项目管理软件服务商。
2022-10-26
项目启动阶段如何制定规则？
项目开始前，制定规则是最容易的。项目团队的工作节奏、氛围，都是从项目开始阶段的基调奠定的。例如初始阶段，项目成员的交往模式、风格一旦建立，后期难以改变。在项目开始阶段，提前制定好可预见问题的处理规则，当事人在面对实际问题的时候，配合的程度将会大大提高。
2022-10-25