为什么要用项目管理软件来管理项目进度？
对于项目进度的预估是整个项目生命周期中很关键的一步，你可能不止一次的会被问到“我们快完成了吗？”、“进行到哪一步了？”等等。这些问题可能是项目经理、可能是客户、也可能项目成员提出来的，而你需要做的就是客观的准确的知道项目进度的情况，项目管理软件可以来帮助解决这个问题。
2022-11-09
项目成功的内因和外因各有什么？
项目成功的内因和外因各有什么？项目团队外的因素主要有：1.成熟的客户；2.较高的优先级；3.明确稳定的目标；项目团队内部的因素主要有：1.一个好的项目管理者；2.难度适当的工作包；3.有条理地计划。
2022-11-08
项目立项前需要思考的9个关键问题
在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：01项目目标是什么?02项目背景是什么?03项目内容和范围是什么?04项目结果或KPI是什么？05项目执行的基本思路和方案；06项目里程碑&计划；07项目团队成员组成如何?08项目资源需求有哪些？09项目风险控制。
2022-11-08
企业如何通过项目管理软件提高工作效率？
企业如何通过项目管理软件提高工作效率？现在有不少项目的负责人在接到一个新项目的时候，都想要迅速的对这个项目有所了解，那么就会选择使用企业项目管理软件来帮助自己。将项目的任务进行层层分解，如此一来就能够让项目的流程得以简化，并且提升项目团队人员的工作效率。
2022-11-07
项目中如何确保经验教训总结有效？
项目经验教训总结不足，会带来两个严重的后果。一是必须花更多的时间和精力去应对重复发生的相同问题，二是在反复遭遇同样问题后，开始怀疑项目管理的价值，认为经验教训总结是浪费时间和精力的事情，从而不断地在问题发生后应急和补救。
2022-11-04