如何分解项目工作并创建WBS？
创建WBS，主要有两种方法，自上而下和自下而上，但不管用哪种方法，其目的都是让熟悉创建WBS的人完成工作。拿到一个项目后，可以有两种视角去思考：一是“怎么完成”，这是时间维度；二是“交付什么”，这是空间维度。WBS中，每个工作包都该有自己的名称，因为每个工作包都是以可交付成果为导向的。
2022-11-24
项目的工作依据是项目章程
项目章程，就是项目团队和组织的契约。商业和市场是多元因素起作用进行交易和交换的一个过程，这个交换的过程，大家要可以计算、判断、衡量的标准，就需要存在一种最基本的约定，这种约定就是契约。在国内的实际情况中，很少有正式的项目章程，但也有类似的文件——项目任务书。
2022-11-23
项目复盘的12条秘诀（上）
学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
2022-11-23
做好项目进度管理需要明确什么？
做好项目进度管理需要明确什么？1、目标是引导行动的关键，无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。2、将项目目标拆解为一个个的任务，目标拆解可以让你知道实现总目标需要先达成哪些子目标。3、所有项目活动都需要有时间的限制，也就是工期。4、项目经理要和团队成员进行沟通，保证传达信息的双方理解一致。
2022-11-22
如何有效管理项目人员
使用项目管理软件会帮助你以无与伦比的便利性实施上述所有技巧。使用有谱项目这类项目管理工具更为可靠，通过WBS工作分解结构，实时追踪每个项目活动或可交付成果。向每个项目成员显示实时精准的项目计划与信息视图，并拥有让你始终处于领先地位且精确管理项目团队所需的一切，即使你在远程工作时也是如此。
2022-11-22