项目中矩阵型组织的优缺点
矩阵型组织分为3种类型：1.弱矩阵，项目经理的权力小于职能经理，项目经理更像是协调员或联络员，非真正的项目经理。2.平衡矩阵，项目经理和职能经理的权力相当，虽然承认了全职项目经理的必要性，但是并未授权其全权管理项目和项目的资金。3.强矩阵，项目经理的权力大于职能经理，这种类型的组织拥有较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员。
2022-12-07
做项目预算的关键是什么？
国内的项目参与者大多不直接参与项目成本的管理，甚至是项目经理也大多不是项目成本管理的主体。如果不让具体做事的项目经理管理成本，那么成本的控制效果可想而知。项目成本管理的核心，在于花多少钱对应完成多少工作量。
2022-12-06
项目中如何评估和控制风险？
每个项目都是独特的，不确定性因素总会存在，这其中就包含了风险。乐观是好事，但是充分认识风险十分重要。为什么要做风险管理？就是因为如果项目推进过程中出现了意外的错误，项目就会失去平衡，严重的话会出现危机，预防风险比解决问题更有价值，也是优秀项目管理者的必备能力。
2022-12-06
企业什么时候需要项目管理软件？
现在许多企业都已经引进了项目管理软件，让企业的员工通过项目管理软件来参与各个项目。为了获得更好的结果，在项目开始之间您就应该开始准备使用项目管理，这里有三个信号可以告诉您什么时候该准备使用项目管理软件：1、业务增长；2、需要增强相互协作；3、需要提高效率。
2022-12-02