8种项目管理顽疾与解决对策
项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。
2022-12-19
项目管理是如何失败的？
我们所做的项目，大部分都会失败。但是失败的原因是什么，这需要项目管理者铭记。总体上，管理优秀的项目，会败在方向（项目选择）上；而管理拙劣的项目，则会败在执行上。所以，不论是不是管理优秀的项目，在项目开始前，我们必须对项目进行可行性评估，一般通过商业论证进行评估。
2022-12-16
什么样的项目目标才是合适的？
有效的项目目标，应该是客户能够接受的目标。而不是把我们“自我欣赏”的项目目标当作客户需要的目标。项目是以业务为导向的，业务导向的本质就是项目要实现商业价值，所以，项目的过程就是基于业务的，面向的是人（客户）。当目标能够达成、指向未来又富有挑战性的时候，是最有效的。
2022-12-16
项目上如何面对客户的需求或建议？
客户期望的总比能交付的要多，要想区分需要的与想要的，那就用付费来分辨，如果客户不愿付费的，那么就不是客户真正的需求。我们面对问题的时候，不仅要解决问题本身，而且还要解决问题所在的环境。因此，项目不是一个技术过程，而是一个业务过程。
2022-12-15
如何管理好项目的相关方？
想要做好一个项目，获得人们的认可，首先要了解与项目有关的人有哪些，如客户、团队成员、各级管理者、供应商、合作伙伴、竞争对手、Z府、社区等，非常的复杂繁多，因此项目管理者需要具备系统思考项目全局的能力。要想管理好项目相关人员，关键是管理与平衡相关方的期望与利益。
2022-12-15