如何利用结构化思维，解决项目管理过程中的问题？
项目管理的过程就是用结构化的思维解决问题的过程，将项目过程分为5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；按照需要解决的问题，将项目管理分为10个知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理。
2022-12-21
资源日历在项目管理中的作用
资源日历，顾名思义：是在项目日历上定义的工作时间和休息日是每个资源或资源组的默认工作时间。说直白点，应该是某资源或资源组在项目周期内的可用时间段。如果需要，可以为个别资源定义单独的资源日历，以指定其特殊工作时间、假期、缺勤和计划个人时间。这有助于创建更准确的日程。
2022-12-21
项目管理与项目成败的关系
项目管理对项目成功具有重要影响。一方面不好的项目管理可能会威胁一个有良好前景的项目取得成功。另一方面项目管理有助于用可行性研究去验证不可能成功的设想;对委托人提出建议，放弃不可能成功的事。项目的确定性和最初的决策对项目的全面成功的影响是有决定性的。无论项目承包人如何努力即不可能挽回一个因为不高明的决策而濒临失败的项目。
2022-12-20
读懂项目管理的五个流程步骤
美国项目管理协会PMI发布的《项目管理知识体系指南》是目前国内最为熟悉并且认可的PMP教材，它将项目管理划分为5个阶段，分别是“启动、规划、执行、监控、收尾”，包括如何推进每个阶段的不同任务、目标、截止日期和可交付结果。它们构成了从项目的开始到结束过程中，必经的数个阶段，也就是所谓的“项目生命周期”。
2022-12-20