项目进度计划及制定方法
项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。进度计划一般包含：1.关键日期表；2.甘特图；3.关键路线法；4.计划评审技术等制定方法。
2022-12-09
关于项目管理WBS工作分解的知识分享
WBS工作分解结构的定义：①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分；WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动。
2022-12-09
项目管理软件是怎么来管理项目的？
项目管理作为一种实践正在将项目的成功提升到一个新的水平，而项目管理软件则是重要的辅助工具。企业选择项目管理软件需要根据项目类型、团队、管理风格等方面进行选择。项目经理会同时管理多个项目以及人员，项目管理软件易于使用是项目经理的需求。
2022-12-08
如何做好工程项目进度管控
进度管理是工程项目管理的重要环节之一，工程进度决定着项目能否在预定的时间内交付，直接关系到项目的经济效益。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度如期实施的其他因素，如人、材料、物流、成本、质量等，使工程项目进度难以按预定计划执行。
2022-12-08
项目中职能型组织的优缺点
职能型组织，是一种层级结构，每位雇员都只有一位明确的上级。人员可以按照专业分组，如市场、生产、采购、财务行政、人力资源、工程等。每个专业下面还可以进一步划分，如工程分为机械工程、电子工程、软件工程等。在职能型组织中，每个部门相互独立地开展各自的项目工作。
2022-12-07