企业组织结构演化的4个阶段
一家成功的企业，从诞生、职能化、规范化到逐步引入项目化，都有着相似的历程和发展阶段，这个过程需要企业一步一个脚印地走过来。项目化，是为了打破职能型组织的部门墙，需要应企业发展阶段、项目的特点而选择合适的跨部门团队的组织架构，不能一味生硬地拉一帮人组成独立项目团队，这需要考验项目管理者的能力。
2022-11-29
简述关键路径法（CPM）
关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推和逆推分析，从而计算出全部活动的理论的最早开始与最早完成时间，以及最晚开始与最晚完成时间。这4种时间，并不是最终项目进度计划中的日期，但是它们能够明确给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可以开展各种活动的时间段。
2022-11-28
如何编写项目任务书？
项目任务书一般包含9方面的要点:1.可测量的项目目标和相关的成功标准；2.项目的总体要求；3.概括性的项目描述；4.项目的主要风险；5.总体里程碑进度计划；6.总体预算；7.项目审批要求；8.委派的项目经理以及其职责和职权；9.发起人或者其他批准项目任务书的人员的姓名和职权。
2022-11-25
如何确保计划持续有效？
领导应该管计划，就是这是间接在管项目、管人（因为项目和员工按着计划进行和工作）。领导管计划，就是让计划在不断适应新变化，使得计划能够解除障碍急需向着目标而被执行，最终目标能够实现。
2022-11-25
为什么要做工作分解结构？
在项目管理中，如何梳理复杂事物的实现逻辑？——工作分解结构，即WBS，就是一种分解复杂事物的工具。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
2022-11-24