如何做好项目的收尾工作？
项目是临时性的，但是项目的结果一般是长期的。所以，项目的收尾一定要做好，以免留下后遗症，影响长期的结果。项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
2022-11-16
如何进行项目的监督控制工作？
如何进行项目的监督控制工作？1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准；2.通过五分钟站立会议，推动项目进展、跟踪项目问题，提升团队对项目的责任感；3.把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率；4.在项目团队中引入行动跟踪计划
2022-11-16
项目团队发展的5个阶段
项目团队发展的五个阶段分别是：形成期、震荡期、规范期、成熟期（表现期）和解散期（修整期）。在团队建设的5个阶段中，每个阶段的工作绩效和团队精神的水平都存在很大差异。所以，要进行团队建设，首先得分析谈对所处的发展阶段，对症下药。
2022-11-15
项目经理如何解决组织冲突？
项目经理，要设法与职能经理达成共识。矩阵型组织中，职能部门的成员更倾向于服从职能经理的任务安排，因为前者的绩效、升迁与后者关系更大。当面对项目工作与职能工作之间出现矛盾，职能部门人员基本上都选择支持后者。项目人力资源的问题85%以上都来自矩阵型组织结构，其中大多数问题又都与项目经理认为自身权利不足有关。
2022-11-15
技术型人才被提拔为项目管理者要注意些什么？
技术专家型管理者本身也有一定的优势，在于其能够专业技术，能够更容易与技术人员沟通，并指导下属专业的工作，降低技术错误，树立威信。拥有技术背景，是技术背景的人员被提拔成管理者的主要原因。但是，当走上管理者的位置后，技术背景的管理者迫切需要提升的是管理能力，这是能够让其维持管理者地位的关键。
2022-11-14