一个项目出现问题，如何根本性地解决？
一个项目出现拖延的问题，如何解决？表面上项目被拖延，可能会归咎于项目目标设定不合理、项目组成员效率低等表面原因。但是，项目管理者不该只局限在项目组当中找问题、解决问题。如果直接只去解决项目组的问题，那么问题从根本上无法被解决，要彻底解决，就需要到N+1维的系统中解决。
2022-11-11
项目验收要注意什么？
衡量项目的成功与否，就是客户对于项目成果的验收情况。只有获得客户认可的签收才是符合客户要求的项目。顺利验收的关键是：理解客户的“真实”问题。当可交付成果移交后，项目管理者对项目的控制力就大大减少了，这之后更多的责任转移到了客户身上了。但是，项目的继续服务和支持还是有必要存在的。
2022-11-11
避免项目延期的几种补救措施
作为一名项目经理，很多工作做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了……一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后，项目经理和项目小组的成员应该努力采取补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。
2022-11-11
项目发生变更，如何处理？
项目发生变更，如何处理？变更不见得都是坏事，有时候甚至是好事。为什么呢？因为，客户通常不能确定他们所希望的解决方案具有什么功能和特性，即便客户非常清楚最终目标，也会因为商业环境的不断变化而使得项目需求发生变化。
2022-11-09