项目复盘的12条秘诀（下）
学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
2022-12-01
如何估算项目周期，做好进度计划？
大多数项目的实际完成时间都会超过估算的进度，如何管理项目进度，并制定更合理的进度计划？这就需要让进度估算更为科学。常用的估算方式有类比估算、参数估算和三点估算。建议在项目早期阶段，使用类比估算启动项目，一旦进入规划和实施阶段，就使用参数估算进行详细的计划。
2022-11-30
如何管理项目中能力强的人
资源的约束在项目中很常见，项目管理者都希望有“牛人”能够成为项目组成员，但是，“牛人”数量有限，他们经常被迫分身到多个项目中充当救火员或清洁工的角色。管理者总是在“可行”和“合理”之间进行选择。在面对“牛人争夺战”这种“不患寡而患不均”的情况，管理者追求的应该是“可行”高于“合理”。
2022-11-30