制定项目管理计划有哪些步骤？（上）
一个具体、完美、协调且准确的项目管理计划，将大大有助于项目按时按质完成。制定一个项目计划的具体步骤包括：与项目相关方讨论关键节点、界定项目的所有参与角色及其职责、组织相关人员召开项目启动会议、参考项目的范围说明、制定项目的范围基线等。
2022-12-29
小型企业为什么需要项目管理软件？
小企业主可能每天都在做的事情就是一方面自己是公司的负责人，同时又在当员工，精打细算的花着每一分钱，让仅有的资金可以做更多的事情。正因如此，越来越多的小型企业开始使用项目管理软件来提高竞争力、效率以及利润。
2022-12-28
项目经理跨部门沟通的6个原则
对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事，到了其它部门那，竟然成了芝麻绿豆大的事；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为各弹各的调，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把项目做好呢?
2022-12-27
面对无休止的工作，项目经理应该如何应对？
项目管理人员经常需要面对超负荷的工作，经历无休无止的加班才能完成每天的工作任务；开会一个接一个；甲方提的需求永远改不完等。项目经理们没有足够的时间和利益相关者进行正常沟通、规划项目，在项目的实施过程中，总是不断地进行救火。最终项目的结果可想而知：没日没夜地加班，却达不到一个好的结果。
2022-12-26
项目生命周期概念浅谈
不论项目涉及到什么具体工作，生命周期模型都可以为项目管理者提供基本的框架。在实践中，项目生命周期通常是按顺序排列的，有时候是相互交叉的各项目阶段的集合。项目生命周期一般结构为：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
2022-12-22