项目管理需求收集经验分享
项目管理需求收集经验分享：1、需求收集。2、制定访谈计划；制定需求访谈计划针对有多个业务方时尤为重要。3、框定访谈内容；撰写访谈提纲的任务一般由产品经理或需求分析员完成。4、记录访谈纪要；访谈纪要是需求文档的基础素材。5、确认访谈内容。
2023-02-03
项目经理需要具备的能力
作为项目经理，一定要具备沟通能力，据统计，项目经理在日常的工作中，有75%以上的实践都在沟通的过程中。领导力就是在项目经理个人的修养，为人和魅力的影响下，团队成员心甘情愿的跟着项目经理。身为项目经理，就是每时每刻与人在打交道，要有对团队成员能力和人品的辨别力。
2023-02-02
项目管理相关经验分享（二）
项目管理的核心是计划与控制，项目管理是纵向和横向协同推进的过程，最终实现项目目标（进度、质量、成本）。纵向以项目关键节点为核心，来全局的看时间、目标、质量、各领域风险，来提前预判和预防。横向以每天、每周为时间周期，去全局的看各个项目因素：人、任务及目标、物料及交付、可能出现的风险点、以及可借助的资源。
2023-02-02
项目管理相关经验分享（一）
项目管理相关经验分享：任务分工均衡根据不同项目可能有些差距，或者根据项目成员的级别或者薪资的差异，工作分配会有些偏向性，或者项目进入关键的时刻，作为管理者首先考虑的是项目能不能如期按质按量的去完成，当然多分配工作的项目成员在绩效考核的过程中一定要有倾斜，真正体现出多劳多得。
2023-02-02
做好工程项目收尾工作的方法
工程项目竣工验收前的分项验收内容多，要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。收尾前要进行工程完成状态摸底。通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程。
2023-01-29