如何提高项目利益相关方的管理效果？
项目相关方也称为项目干系人、利益相关者、风险承担者，是指能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织。管理相关方的期望，并且平衡相关的不同利益，是项目经理的重要职责。项目管理者必须学会如何提高项目相关方的管理效果。
2023-02-24
项目管理成本控制的两大法宝
项目管理成本控制的两大法宝：项目成本事前控制和项目成本动态控制。成本动态控制的核心是实时核算实际成本。成本动态控制的基石有两块：一个是“目标控制成本”和“项目实时成本”。“目标控制成本”可在项目预算数据的基础上确定，而“项目实时成本”只有通过对项目成本进行实时计算才能取得。
2023-02-23
学会用数据来管理项目
不确定性会加剧人们的恐惧感，这是在 VUCA 时代人们普遍处于焦虑状态的原因。因此，我们要学会用数据来管理项目，用数据而不是用感觉管理项目，这可以让信息透明，实际上，信息不畅人就容易往坏处想，这是人性。很多人靠感觉做项目，自然问题就很多。
2023-02-22
项目的标准化是组织提高项目管理能力的必由之路
创建工作分解结构(WBS)，就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。要提高项目的执行效率，必须提高项目的构件化(标准化)程度，创建 WBS 的过程就是对项目进行显性化、结构化、标准化的过程，唯有如此才能提高项目过程的可复制性。项目的标准化(构件化)是组织提高项目管理能力的必由之路。
2023-02-22
项目WBS编制方法分享
在项目管理中，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，就是创建WBS的过程。项目的 WBS 具有重要的作用，因此必须使用科学的方法、遵守必要的原则进行分解。需要说明的是，不管哪种方法，最重要的是让熟悉创建 WBS 的人完成这个工作，这样才能创建有价值的WBS。
2023-02-20