做好项目收尾，不留后遗症
作为项目生命周期的最后一个重要过程，一旦满足了项目目标，且顾客能够对交付成果进行验收，就进入了项目收尾过程。作为项目管理者必须在开始新项目之前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，应该把项目文件存档，这样可以为未来类似项目的定义和规划提供必要的信息。
2023-02-10
浅谈矩阵型组织对项目管理的影响
矩阵型组织结构试图在稳定性的职能型组织与临时性的项目型组织之间取得平衡。基于此，矩阵型组织结构的常见矛盾也恰好是职能部门工作和项目工作间的矛盾。项目经理能对来自职能部门的团队成员产生较强的影响力，是矩阵型组织下项目取得成功的关键点。
2023-02-09
项目经理是一个“神”一样的职位
项目经理是一个“神”一样的职位。在绝大多数国内企业里，项目经理都是在有责无权的条件下实施项目的。有责无权的项目经理就是一个“神”一样的职位，这也使得很多项目经理极为郁闷。项目管理是一个极具挑战性的工作。在有成熟项目管理体系的企业里对项目经理的选拔非常严格，通常会要求应聘者有多年的专业背景、丰富的管理经验。
2023-02-07
浅谈如何建设项目管理体系？
如何建设项目管理体系？首先，建立项目管理文化，梳项目管理流程。其次，先试点，再推广，以单项目管理为突破口，各个击破。再次，采用上述步骤进行迭代增量，逐步实现项目群方法落地、项目组合管理方法落地。最后，按照建立的项目管理能力成熟度模型，一步一个台阶，进行持续过程或方法改进，直到公司、个人、团队均衡满意。
2023-02-03