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再谈项目的三个特性
判断你所做的工作算不算一个“项目”?就是判断它是否具有独特性、临时性、逐渐明细性,如果同时具备3者,那么它就是一个项目。如果工作具有重复性,每天都在干,而且工作内容细节明确而固定,那么它更偏向属于运营的范畴。组织中,很多工作其实都可以看作“项目”,因此可以进行“项目化管理”。
2023-01-12
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浅谈项目与运营
日常运营类工作的主要目的是帮助企业维持稳定和创造收入;项目类工作则是为了帮助企业建立起新的竞争优势或者更科学的机制。项目的价值就在于驱动了变革,让组织持续维持在较高运营效率水平上。运营团队和项目团队是协作的关系,为了共同的目标而工作。
2023-01-11
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项目跟踪的重要性
项目跟踪主要针对计划、任务和项目成员三个方面,是为了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况,了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的,因为它可以证明计划是否可执行,同时可以说明计划是否可以被完成。
2023-01-11
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为什么要使用项目文档管理?
项目文档管理,是指在一个软件项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。在项目过程中,项目保存的文档会涵盖项目管理、项目调研、项目开发、项目应用、系统管理、系统测试验收、项目培训、版本控制、数据质量管理、用户手册、系统上线等整个项目周期。
2023-01-11
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多项目管理与单项目管理的区别
随着多项目管理的问题日趋突出,如何做好企业内部管理是影响企业生存的关键,搭建一个适合企业自身的多项目管理体系是许多企业迫切需要的。多项目管理的定义是以组织的发展战略、资源的有效配置和项目间、项目与部门间的协调为目标的对组织范围内的所有项目进行管理,通过项目、项目群及项目组合的成功实施来实现组织战略目标的一种管理活动。
2023-01-10
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