制定项目管理的计划有哪些步骤？（下）
一个具体、完美、协调且准确的项目管理计划，将大大有助于项目按时按质完成。制定一个项目计划包括以下步骤：与项目相关方讨论关键节点、界定项目的所有参与角色及其职责、组织相关人员召开项目启动会议、参考项目的范围说明、制定项目的范围基线、制定成本基线和进度计划、制定基线管理计划、确定项目的人力资源、项目风险和质量、达成有效的沟通。
2023-01-09
制作项目计划的几个要点
出现项目进度计划的执行不到位，其中对计划的执行和跟踪缺失是一个重要的原因。虽然一开始承诺了计划，但如果没有检查和对标，都会有懈怠情绪。所以项目经理一定要严格对计划进行定期的执行情况对标，项目经理可以使用有谱项目管理系统的“WBS进度计划”功能来跟踪项目进度，促进项目进度计划的落地。
2023-01-06
项目经理工作法之“四定、五起、六法”
对于一个优秀的项目管理者来说，如何在复杂的职场环境中应对自如并且崭露头角，是一门大学问！该具备什么样的性格，该如何妥善处理多方的关系又该如何避免疏漏，这都是需要在不断的学习和成长中磨炼的。熟练运用“四定、五起、六法”，会让自己的职业发展再上一层楼，取得更多的精进和更大的成功！
2023-01-06
为什么应该使用项目管理工具来进行资源计划？
资源计划是项目管理中的一个特定部分，任何事物都可以视为资源：人员、设备、材料、设施。但是对于一般的项目而言，最重要的资源是人员。资源可以成就一个项目也可以毁掉一个项目，任何计划的好坏并不重要，没有合适的资源，计划根本就无法实现。
2023-01-05
项目经理应该具备哪些素质？
项目经理是大多数组织中最难选拔的人才，这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有，其身价也比较高，所以在很多组织中真正合格的项目经理寥寥无几。因为项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责从项目启动到项目结束的整个过程。
2023-01-03