如何进行工程类项目的成本控制？
在工程项目管理中，项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力。这是项目管理的核心，在工程中，主要通过成本控制、质量控制、进度控制三个方面来实施。
2023-01-17
从IT经理转变为项目经理需要注意哪些？
从IT经理转变为项目经理需要注意以下方面：1、对整个项目的实施要全盘考虑；2、必须识别利益相关人，了解其需求；3、协调各种不同资源，综合管理并完成工作；4、平衡好项目管理三项约束（目标、时间和成本）的关系；5、重视沟通管理。
2023-01-16
项目管理工具之直方图
直方图是一种统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹或者线段表示数据分布的情况，一般横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况。直方图可以显示某个特性波动的状态，较为直观地传递有关特性的状态信息，并且在研究波动状况后，可以掌握过程状态，从而确定应该在什么地方集中力量进行工作改进。
2023-01-13
项目管理工具之控制图
控制图能够随着时间推移，监督、控制和改进过程，能够显示出过程的绩效因此被称为“过程的声音”。通过观察控制图的过程特性值的分布情况，可以分析和判断过程是否发生了异常，以及过程是否受控，有利于及时采取措施，使项目过程维持在稳定的状态。控制图对于分析那些不断追求稳定结果的重复性过程很有用。
2023-01-13