传统的项目管理方法强调计划、控制和执行，主要侧重于任务和进度的监督和管理。然而，在现代的工作环境中，团队合作和创新变得越来越重要，因此需要基于人性化和创新的方法来管理项目。
以下是一些超越传统项目管理的基于人性化和创新的方法：
1.敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种基于迭代和增量的方法，强调灵活性、协作和适应性，以应对变化和不确定性。它通过小而快速的迭代，使团队成员更容易适应变化和迭代过程，从而更好地完成项目。
2.设计思维：设计思维是一种以人为中心的方法，通过深入了解用户需求和行为，设计出创新和实用的解决方案。它注重观察和理解用户的需求和体验，以确保项目的成功和用户的满意度。
3.双轨道方法：双轨道方法将项目管理和创新过程分开处理，以便更好地管理任务和推动创新。它允许团队成员分别专注于任务管理和创新过程，以实现更好的项目效果和创新成果。
4.情境化领导力：情境化领导力是一种适应性领导风格，允许领导者根据情况和团队成员的需求来调整领导方式。它注重领导者与团队成员的合作和理解，以实现更好的项目效果和团队协作。
5.开放式创新：开放式创新是一种以开放和合作为基础的创新方法，通过与外部合作伙伴和用户合作，获得更多的创新想法和资源。它注重创新和协作的开放性和透明度，以实现更好的创新成果和项目效果。
这些基于人性化和创新的方法超越了传统的项目管理方法，注重团队合作、用户体验和创新成果，以更好地满足现代工作环境的需求和挑战。
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