要提高企业对项目进度的把控，可以采取以下几个措施：
1、制定详细的项目计划：项目计划是项目进度控制的基础，要尽可能详细地规划项目中的任务和时间节点，并确定关键路径和关键节点。同时，还要考虑资源配备、风险控制等因素，制定完善的计划。
2、建立进度监控机制：项目进度监控是保证项目顺利进行的关键，要通过设置进度监控机制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。具体的监控方法包括：设置进度检查点、定期开会汇报、利用项目管理软件等。
3、加强沟通协作：项目进度控制需要多方协同配合，要加强项目团队之间的沟通协作，建立高效的沟通渠道和工具。同时，还要及时向上级领导汇报项目进展情况，遇到问题及时寻求解决方案。
4、针对风险制定应对措施：项目进度偏差往往与项目风险密切相关，要制定风险管理计划，针对可能出现的风险制定应对措施，降低风险影响，确保项目进度控制。
5、经验总结和反馈改进：在项目进度控制的过程中，需要不断总结经验和反馈，及时纠正错误和改进工作，不断提高项目进度控制的水平和效率。
通过以上措施，可以提高企业对项目进度的把控能力，确保项目顺利进行并按计划完成。
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