如何识别与管理项目相关方？
相关方是指能影响项目决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受到项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。相关方可能会主动影响项目，或他们的利益会因项目的实施或完成而受到积极或消极的影响。项目相关方源于项目管理，通过对相关方进行归类与分析，充分了解不同相关方之间的需求与期望。
2022-08-11
快速读懂项目管理的五个重要阶段
《项目管理知识体系指南》将项目管理划分为5个阶段，分别是“启动、计划、执行、监控、收尾”，包括如何推进每个阶段的不同任务、目标、截止日期和可交付结果。它们构成了从项目的开始到结束过程中，必经的数个阶段，也就是所谓的项目生命周期。
2022-08-11
如何选择优秀的项目管理软件？
工欲善其事，必先利其器。 企业经营中，通常会围绕“运营”和“项目”两个大的模块进行。项目尤其成为推动企业增长的重要动力因素。一个优秀的项目管理软件，应该是一个非常完整的传递信息链，而并非把几个功能简单的累积起来。那么，优秀的项目管理软件应该具备哪些功能呢？
2022-08-10
如何识别项目关键路径？
关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。目前，很多企业引入了信息化项目管理软件，通过软件系统强大的计算功能，可以自动识别出项目的关键路径，帮助企业提高管理效率，降低运营成本！
2022-08-09