在项目管理中，可控性是非常重要的一个方面。一个可控的项目可以帮助团队更好地规划、管理、监督和控制项目的进度、成本和风险，从而提高项目的成功率。那么，哪些方法可以让项目更可控呢？以下是一些方法：
一.制定详细的项目计划
制定详细的项目计划是确保项目可控的第一步。项目计划应该包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险和沟通等方面的详细内容。通过制定详细的项目计划，团队可以更好地规划和管理项目的进度、成本和风险，并确保项目的目标和质量得以实现。
二.建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制是确保项目可控的另一个重要步骤。沟通应该在整个项目中得到重视，从项目计划开始到项目结束。团队成员之间、团队和项目负责人之间、团队和客户之间的沟通应该清晰、及时、准确，并建立一个良好的反馈机制，以便及时调整项目进展。
三.使用项目管理相关软件产品
项目管理工具可以帮助团队更好地管理和控制项目。这些工具可以包括项目管理软件、任务管理工具、时间追踪工具和报告工具等。这些工具可以提高团队的效率、减少错误和重复工作，并提供数据和指标，以便更好地监督项目进度和成本。
四.制定风险管理计划
项目中的风险可能会影响项目进度、成本和质量。因此，团队应该制定风险管理计划，以便及时识别、评估和应对项目中的风险。这个计划应该包括风险评估、风险预防和风险应对等方面的内容，以确保项目的风险得到有效管理。
五.确保团队成员的合作
在项目管理中，团队成员的合作是非常重要的。因此，团队应该确保成员之间的合作和协作，并建立一个良好的团队文化。这可以通过定期开会、分享知识和经验、建立互信和尊重等方式实现。
总之，要让项目更可控，团队应该制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、使用项目管理工具、制定风险管理计划，并确保团队按照计划执行准确掌握各种变量以保证项目的顺利执行。