如何编写项目任务书？
项目任务书一般包含9方面的要点:1.可测量的项目目标和相关的成功标准；2.项目的总体要求；3.概括性的项目描述；4.项目的主要风险；5.总体里程碑进度计划；6.总体预算；7.项目审批要求；8.委派的项目经理以及其职责和职权；9.发起人或者其他批准项目任务书的人员的姓名和职权。
2022-11-25
项目管理
如何确保计划持续有效？
领导应该管计划，就是这是间接在管项目、管人（因为项目和员工按着计划进行和工作）。领导管计划，就是让计划在不断适应新变化，使得计划能够解除障碍急需向着目标而被执行，最终目标能够实现。
2022-11-25
项目管理
为什么要做工作分解结构？
在项目管理中，如何梳理复杂事物的实现逻辑？——工作分解结构，即WBS，就是一种分解复杂事物的工具。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
2022-11-24
项目管理
如何分解项目工作并创建WBS？
创建WBS，主要有两种方法，自上而下和自下而上，但不管用哪种方法，其目的都是让熟悉创建WBS的人完成工作。拿到一个项目后，可以有两种视角去思考：一是“怎么完成”，这是时间维度；二是“交付什么”，这是空间维度。WBS中，每个工作包都该有自己的名称，因为每个工作包都是以可交付成果为导向的。
2022-11-24
项目管理
项目的工作依据是项目章程
项目章程，就是项目团队和组织的契约。商业和市场是多元因素起作用进行交易和交换的一个过程，这个交换的过程，大家要可以计算、判断、衡量的标准，就需要存在一种最基本的约定，这种约定就是契约。在国内的实际情况中，很少有正式的项目章程，但也有类似的文件——项目任务书。
2022-11-23
项目管理