工程建设项目的社会效益,促进城市发展
城市的发展是由众多的因素推动的，工程建设项目开发也是其中最重要的要素之一。近年来，建设行业一跃成为我国国民经济新的增长点和消费热点，也是拉动各个城市经济增长的主力军。在这其中，每一个单个的工程建设项目作为建筑业的组成元素，也就变成了促进城市发展的基础力量。
2022-06-02
对项目管理再认识,基本特征的项目管理思路
明确项目经理责任制是项目部和项目经理履行职责的前提。其基本内容是，项目经理受企业法定代表人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即：企业向业主或总包单位的合同承诺目标，企业对项目经理部下达的经营和成本降低目标
2022-06-02
企业如何加强工程项目造价管理
有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径
2022-06-02
项目进度管理中的知识管理,项目进度管理框架
项目进度管理中的隐性知识是指存在于项目成员和项目团队中，高度个性化和情景化、难以表达和沟通，是一种主观的、基于长期经验积累的知识。在现实中，项目进度管理中的隐性知识通常表现为进度管理的经验、技艺(能)、印象、灵感、洞察力、直觉、心智模式、预见性、团队默契、团队文化等。
2022-06-02
电力建设工程项目成本管理如何预算
项目成本包括项目定义和决策成本、项目设计成本、项目的获取成本以及项目实施成本。项目成本估计是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估计和确定项目的各项活动成本。项目估计方法有：专家小组法、德尔菲法、因素估计法、自下而上法等。在选择和计划项目时
2022-06-02