施工企业如何加强资金管理,项目资金管理
施工企业在投标过程中，业主为了考验施工单位的实力往往拒绝保函担保，而是改为现金担保。例如某企业在2006年总共有40笔投标担保业务，总金额达1300万元，其中保函担保的仅为6笔，金额也只有300多万，大部分都是现金担保。保函担保指担保人向合同另一方做出担保
2022-06-02
装饰工程项目管理有哪些保证质量和安全措施
建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求;同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法
2022-06-02
项目团队做好哪些工作，能够加强项目沟通效果
在项目管理工作中，遇事讨论时，我们要时刻清楚大家讨论的是项目本身问题，而不是去做项目任务的人，我们可以质疑事情本身，却不能以不喜欢某个同事本人而去质疑他所工作的内容。一旦大家以这种纯粹主观态度工作，反而会影响项目中的决策判断。
2022-06-01
应对项目变更风险，有哪些问题需要关注
项目进行中的需求变更，应尽量在前期提出。在项目管理的过程中，当前期的需求和计划都确定后，项目团队能只顾着跟进开发和测试的进度，也要阶段性地和需求方多沟通， 让他们及时反馈意见。不要等到临发布时，产品经理却说“我要的不是这样的
2022-06-01
项目管理对实施过程的期望以及对项目结果的期望
项目结果和项目所交付成果得到客户的认可，客户方的相关人员在接受项目所交付的产品之后能够很快熟悉产品的使用和维护，客户方相关人员对项目所交付产品的使用感到非常顺手，客户对项目团队成员提出表扬或表示感谢，客户同意让实施方把该项目作为成功案例进行宣传
2022-06-01