项目风险如何准确判断?
因为项目本身已经处于一种病态，如果你以一个医者的身份去挽救他，你必须要向主要干系人描述出你完成此项目的最大可能程度到底有多少，让各主要干系人对此项目的最终结果有一个比较客观的认知，包括最终的接受标准和满意度，都需要重新定义。
2022-05-26
项目风险管理效果如何提升?
项目的风险点都不是孤立存在的，总有缘由、导火索极关联因素。跳出项目局限，用“旁观者”的视角和思维模式去思考项目风险与周围的关系。这样的思考模式，总会有不一样的发现。而最终风险总会被识别、分析、监控、规避和应对。
2022-05-26
当项目工作外包了，项目经理需怎样正确管理呢
大家知道，不少公司会选择将公司的IT技术项目外包出去，而即使项目外包出去，公司也需安排项目经理与外包公司对接。那么项目经理在负责公司的外包项目时应该做些什么呢?
2022-05-26
软件项目的预算应该是什么流程
根据业界人均日代码量(指整个生命周期，非只编码阶段)经验值或本公司对相关项目的经验值，以及在各个软件开发阶段(指需求分析，设计，编码，测试等)工作量的百分比分布，以及每月的工作日，就知道需要多少人月来开发这个项目。
2022-05-26
企业项目管理平台风险识别的操作手段有哪些?
通过”不打无准备之战“的方法，将风险尽量扼杀在摇篮里，让其对项目的影响降至最低，是管控风险的有利方法。有了各类规章文档、计划作为依据后，大家在进行风险识别时也不会似无头苍蝇，而是有了明确的逻辑流程和着手之处。
2022-05-26