研发项目管理中的绩效、风险、知识、安全管理
研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面：项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发现许多重要研发工作皆未完成，造成研发工作混乱并影响研发质量。
2022-05-26
Saas项目管理软件持续修正项目需求有几大步骤
需求确认是项目的运作必不可少的流程，大家在项目管理过程中因为需求的不明确等出现各种风险问题，因此运用各种科学方式来让需求的确立更准确完善是让项目整体运行更顺利的上上之策。
2022-05-26
项目施工成本控制的必要性,成本控制的方法
施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算(计划)范围内。项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区
2022-05-26
一名有担当的项目经理，态度是首要条件
优秀的项目经理的思维能力需要理性与感性兼具，既要过硬的分析、规划或技术能力;又要良好的责任心、沟通情商、个人魅力等。这样，项目经理才能有效的将各方资源调动起来为自己所用，为项目服务。
2022-05-26
项目计划发生变更，如何让项目实际进度恢复正常
当项目计划要发生变更时，我们首先需要运用项目管理系统的跟踪、监控等步骤了解项目可能因此产生的结果，运用风险机制判断可能产生的风险的级别，如此才好为之后所能采取的应对措施有一个大致的方向。
2022-05-26