研发项目组合管理的内涵和特征
首先,薄弱的组合管理常常导致很勉强地中止新产品项目,对于评价项目或者有必要时剔除差的项目没有一个有效的继承/中止决策准则,也没有一致性的机制,项目很容易通过决策层的检查。在原来项目序列中增加新项目时很少考虑到它们的资源需求或者对别的项目的影响。
2022-05-26
EPC模式的固定总价合同,传统的项目管理模式
既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对投标书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。
2022-05-26
项目管理者要管“好”人，应怎样进行团队建设
要将是事情事情做好，首先是要做事的团队靠谱，这就需要做好“人”的管理。项目工作是团队协作完成的，而如何让这些人能较好的融合将能力发挥最大功效，就是项目经理在协调管理时主要做的事了。
2022-05-26
项目团队成员应对领导指令，应注意哪些问题?
对于不少项目经理来说，想要做好向上管理很难。很多项目经理经常在没搞清楚状况的时候，站在自己的角度，认为自己正确，于是坚持自己的想法;同时又不能准确理解上级的意图，迅速将其转化为行动。
2022-05-26
为了保障项目进度，需做好哪些工作计划
项目经理对于自己想要达成的目标有着清楚的认识，比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
2022-05-26