项目成功沟通的原理,人不可能不沟通
我们所有的作为或不作为都可以被理解为一种沟通。打个比方，你路过走廊时没注意到你的同事，你自己没有意识到，而对方或认为你是故意不打招呼，或认为你忽略了他的存在，甚至将你的行为解读成一种冒犯。沟通中传达出何种信息取决于信息接收方，而非信息发送方。
2022-05-26
项目经理怎样选好外包商，做好外包服务管理
许多IT外包项目之所以失败，是由于缺乏详细合理的任务计划书，而且项目经理也疏于将其向公司内所有参与者进行讲解或“销售”。实际上，项目经理在与外包伙伴进一步接洽之前，需要让整个企业从物理上与心理上做好充分的准备。
2022-05-26
我国大型水利水电工程建设管理
水利水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品，一般由建设单位提出对产品的要求，通过设计单位、施工单位、咨询机构等的共同努力，才能完成建设产品的生产。由于各个水利水电工程在地形、地质、水文地质、水资源条件和综合利用等方面的不同要求
2022-05-26
专业服务型项目管理系统浅谈项目相关专业知识
为了更好的掌控，首先就得完全了解，虽然知识无涯，但每一次的学习都会让项目管理者对于项目管理本身的理解更深刻，在管理过程中也会更加顺利。
2022-05-26
IT项目管理的时间控制,影响时间控制的因素及措施
就拿编码中的供应商编码为例。供应商编码无论是进销存项目，还是ERP项目，都要用到这类编码。若在项目调研阶段，对这编码不予考虑，只是按手工操作年代的按供应商名字来进行查询，则在系统实施后，无论是查询业务伙伴信息，还是单据操作上选择业务伙伴
2022-05-26