中小企业的繁殖技巧：项目发展模式
企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力;面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力;面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别;面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。
2022-05-26
采购管理的成本控制方法,制定采购预算与估计成本
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，在供应商的选择方面应注意两方面问题。
2022-05-26
大型活动项目风险管理
将风险预先排除需要技巧、经验和知识的配合。某些在活动工作人员看起来是安全的事情可能就暗藏危险。一个活动上使用了赞助商的标志，这个标志根据营销管理人员的检查已经很安全地固定好了，但是还应该由舞台管理人员应用他的专业知识确保标志固定的安全性。
2022-05-26
项目合作前期的沟通管理
客户很多要求无法实现分析方案：对无法实现的部分，需要提供充分的技术支持说明，并且讨论有没有可替代的方案，再做决策。难点二：开发周期无法满足根据实际需求，提供开发周期，把相关风险点做控制，看是否符合开发所需要的周期。
2022-05-26
多个项目同时进行可能存在的问题如何解决
明确项目组织或项目经理与职能(业务)部门的职责：在矩阵型组织中，项目组织或项目经理是企业与用户之间的媒介，职责是确定做什么(工作内容、何时完成、进度计划)、多少费用(预算)、需要什么资源等问题，以实现项目目标、使用户满意，同时组建项目团队。他应做好工作分解结构
2022-05-26