独立建设项目管理工作,项目管理跟踪循序渐进
企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。限于篇幅，我们今天就略去项目大小的不同，仅从一般项目管理(www.mypm.net)的程序上谈谈企业项目管理关键问题。
2022-04-28
企业项目管理需要进行的几个步骤,企业项目管理启动组织成立
项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先行。光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准。企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目最容易开支失控，同时还容易滋生腐败。企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚
2022-04-28
施工组织项目管理的详细方案大解析
基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目管理的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案
2022-04-28
工程项目管理质量与成本控制的协调
许多工程由于时间限制，如大型体育场馆建设等，工程项目建设必须在某一工期内完成，不允许项目的延期，否则工程项目失去使用价值。所以这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
2022-04-28
项目管理成功关键原则,采用渐进的方式逐步实现目标
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目管理小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目管理小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
2022-04-28