项目信息管理平台上战略管理与项目管理之间的区别
传统项目管理与战略项目管理之间有很多重叠。这是因为“战略项目管理”的“战略”本质上是在谈论对现有项目组合应用战略视角。这意味着你仍然要将所有传统项目管理技能和流程应用于战略项目管理，但是项目管理团队还需要管理项目中更广泛的业务方面，以便更好地支持和配合组织战略，而不是仅仅关注满足标准项目管理问题——时间、预算等。
2022-04-27
项目销售管理系统为了获取资源需准备些什么
在大多数的项目中，如果你发现你需要更多的资源，你告诉你的发起人，如果需要的话还要调整预算和进度表。但是，在一些项目中，你不会有更多的时间。在这样的情况下，项目经理必须确定项目的风险在哪里，并且有一个计划来保证如果需要的话，备用资源已经准备好了。
2022-04-27
项目全周期管理系统怎样全面利用好项目管理思维与理念
理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。
2022-04-27
项目进度管理系统如何以工期为中心展开计划
要开始规划工期，就要先将工作分解成可控的“碎片”。其结果被称为工作分解结构(WBS)。尽管大家把它称为“工作分解”，但还应将重心放在最终交付的作品上。当工期确立后，制作交付品的任务会增加进来。
2022-04-27
订单生产项目管理软件提升项目质量等级要遵循哪些原则
在编制项目计划之前，必须先确定项目的大方向，明确项目大致要做成什么样子。就像是在选择行走路线之前，必须先明确究竟要向南走还是向北走。明确大方向，通常是项目发起人的责任，项目经理则需要提供专业协助。如果大方向都不明确，那编计划就毫无依据可言。
2022-04-27