风险管理与项目管理的关系
从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来， 风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
2022-04-26
加强公路工程项目管理,提高职工整体素质
在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;探入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关
2022-04-26
实施项目治理框架的挑战,资源和技能问题
在ICT部门，就可能出现这种不协调的情况。组织可能把因实施ICT而引发的业务变更项目的主权归属给ICT部门。由于ICT部门只是一个项目交付部门，并非服务交付部门，因此在这种安排下，不太可能取得项目的全面成功。相关的服务交付部门必须拥有项目的主权。
2022-04-26
人力资源管理在项目管理中的重要地位
对一个企业来说，项目是支撑其立身和发展的重要保证，所以项目管理部门在企业中往往优先于其他的部门，项目管理的工作在企业内部也有许多优先级。不同于其他工作的常规性重复性的特点，项目管理工作大都具有时效性和创新性。这一切都是由于项目管理自身的特点和属性决定了项目管理的独特性。
2022-04-26
企业项目管理对策研究,视具体情况选择项目管理模式
项目管理是在时间维、活动维两个维度上展开的，因而项目管理模式大致可分为基于生命周期的管理模式和基于职能活动的管理模式。基于生命周期的项目管理与项目本身的内在规律契合，因而项目管理的 “水到渠成” 显得自然而然得多
2022-04-26