浅析大型水利水电工程项目管理,工程建设管理的组织模式
通过对大量工程招标经验的总结和思考，水电站项目业主认识到只有从管理制度上、项目管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。
2022-04-25
科技项目管理实施过程中存在的主要问题分析
这是科技项目最需要加强的地方，也是科技项目规划的重点领域。例如：某公司2008年共对科技项目立项58项，领域包括：化工、电子元器件、有色、机械装备制造等，研发投入达1000多万元人民币，由于分散投入，并没有达到预期的目标。
2022-04-25
制定项目管理制度的四大主要原则
管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
2022-04-25
房地产项目开发管理重点,项目开发管理要产品定位准确
土地储备量大小是房地产企业的实力的象征。项目土地出让拍卖前，究竟以多少价格取得土地，企业要做仔细的投资决策分析，包括项目的基本情况、项目用地现状调查，对项目开发的组织机构、管理费用、开发建设进度及费用的关系等。这其中，要求企业积累各种基础资料，才能全面精确计算。虽然，土地拍卖过程竞争激烈，价格一加再加，搞清项目主要状况、搞清成本，就有竞争的底气。
2022-04-25
项目管理工作对项目策划与计划
对于一般的大中型项目在人员组成中都设有计划控制工程师。有些计划控制工程师能够借助相关的设备编制各种表格，对各个部门报上来的进度进行汇总然后报给上级或委托方;还有些计划控制工程师只是一个摆设，或者空缺。这些计划控制工程师并没有发挥其职能范围内的作用
2022-04-25