浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析
综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位
2022-04-14
企业项目管理平台关于外包团队工作的情境分析
在复杂的项目工作中，对外采购产品、服务变得越来越普遍。这种基于合同的跨组织合作方式，确实给项目的管理工作带来了更大的挑战。项目经理在管理好自己团队的同时，应该怎样做好针对外包团队的监督与控制工作呢?
2022-04-15
项目经理面对项目矛盾，应如何通过项目管理工具处理
如果一个事情很重要，为什么项目经理从来不露面或者从来不给出意见和建议呢?一个项目可以划分为几个子项目，这些子项目有它的负责人。项目经理可以按照关键路径的思路，对核心路径的子项目给予关注，并保持沟通，任何时候都需要保持参与，这是一种行为暗示
2022-04-14
项目全周期管理系统的需求变更管理七步法
用户需求作为整个软件项目中最关键的一个输入，需求变更管理能否做到位自然就成为决定软件项目成败的关键因素之一。对于需求变更，除了从分析和设计的角度通过采用合理的分析和设计方法适应需求变更以外，还应该改变我们的意识和对需求变更的理解，主动做好对需求变更的控制和管理，减少“需求变更之痛”。
2022-04-15
好用的项目管理软件系统导致沟通不顺畅的因素有哪些?
一个项目的成功需要多方面原因，人力资源、需求范围、项目成本、进度控制、质量监督、风险监控、资源采购、干系人沟通，每个方面出问题都可能会导致项目的失败，所以项目管理也要有一套系统的管理办法。其中沟通不顺畅是致使项目需求无边界蔓延的主要原因，我们应该怎么办?这是很多项目经理最大的挑战。
2022-04-15