项目经理如何调动开发人员的积极性
任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。
2022-04-14
项目进度管理经验分享,对进度做出客观真实的判断
解决进度拖延问题的方法：消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。(这个最主要靠个人的经验和团队的力量，工作内容不尽相同，就不细致讨论了。
2022-04-14
项目管理系统的安全性,安全项目管理系统的构架
项目管理系统面临的安全威胁主要包括以下几个方面：a.身份冒用。b.信息在网络传输过程中被截获。c.传输的文件被篡改。d.不承认已经做过的操作，进行抵赖。e.对存储信息的非法存取。f.恶意破坏，如病毒。
2022-04-14
基于计算机信息系统的项目成本管理策略
工程项目的控制根本与关键是在工程建设项目的前期和设计阶段。由于计算机集成企业往往忽视项目前期的项目管理和造价控制，而是将重要精力花到了项目的实施阶段，后期过程必将造成大量的成本提升，只有提前做到未雨绸缪，才能在管理中获得事半功倍的效果。
2022-04-14
企业建立PMO的三个阶段,建立项目管理流程
有了第一阶段的基础，PMO就可以进入第二阶段。这时，应该建立相应的办公场所，固定部分办公人员，由于中小型企业中熟悉项目管理的人员较少，而且往往都担任着重要职务，例如技术部经理或市场部经理等，或者在管理着比较重要的项目，所以，此时不能将他们变为PMO的固定人员
2022-04-14